高管培训计划方案（高管培养：高层人才成长方案）

100次浏览发布时间：2024-12-07 08:55:07

一、培养目的

通过组建公司高层团队，对高层团队进行赋能培养，帮助高层团队胜岗履职，提高责任与使命，达到互相补位与站台，思想统一、目标一致，塑造出高绩效经营团队，提升企业的业绩，实现企业的战略目标，特制定本方案。

二、成长目标

1、思维提升，成长为具有战略思维、经营思维的高层领导者；

2、素质提升，成长为具备至少五个“1”的五项素质人才；

3、管理提升，成长为目标感强、自驱力强、具有高度责任感的管理者；

4、业绩提升，躬身入局，完成当年业绩目标和管理成熟度目标；

5、文化提升，深刻理解公司文化并讲解、传播，以身示范。

三、指导思想

一切从战略、业务需求出发，聚焦能力、素质、业绩、文化四大纬度，对高层人才进行培养，紧紧围绕公司三年战略为目标，以《年度经营目标》为导向，紧扣公司发展需要实施的高层次人才工程，联动联合，责任落实、上下同欲，不断提升自我综合能力，勤奋好学，树立表率; 通过人才驱动实现战略意图的目的。

四、培养原则

目标导向、在岗实践、共学共创、业务结合的原则

五、培养对象

营销副总、生产副总

六、培养方式

以“训战结合”的观点，设定培训赋能、挑战性工作、岗位实践、交流研讨等培养方式。

培养方式	操作方法
培训赋能	规划学习内容、运用内外部资源进行管理、技能类课程的学习
挑战性工作	提出公司内的业务或管理问题，进行调研、讨论，思考解决方案并落地实行
岗位实践	通过具体的岗位工作或轮岗，提升能力素质
交流研讨	发掘外部资源展开高层对话交流及标杆企业学习以开拓思维通过内外部案例学习等选择相关主题组织研讨进行经验交流

四、课程计划

通过设计从公司战略到业务执行的课程体系，多纬度培养高层人才的综合能力，着重提升高层人才的概念技能，强化人际技能，深化专业技能，根据华研公司的实际情况，结合721法则，制定成长课程内容如下：

序号	项目	具体内容	形式
1	战略管理	PEST、波特五力、BLM等工具学习	自学
2		战略规划、经营计划编制	实践
3		战略及计划宣贯与执行	实践
4	目标管理	编制《三年个人成长计划》	自学
4		《华为目标管理法》学习	读书
5		年度《目标责任书制定》与目标分解	实践
6	流程机制	IPD、泳道图流程，工具学习	培训
7		《流程》梳理及执行	实践
8		《业务手册》编制及执行	实践
9	文化管理	总经理解读文化，深刻领悟华研文化	培训
10		编写《营销案例》库，讲授提升	实践
11		编写《品牌文案》及《故事库》，宣传执行	实践
12	团队建设	营销团队建设，如扩张、裂变、建构团队	培训
13		讲授能力提升，培养赋能下属团队	培训
14		团队激励，学会团队的塑造与成功	培训
15	专业技能	销售方法和技巧	读书
16		铁三角营销	读书
17		组织管理，组织发展与变革	读书
18		人才管理	读书
19		业绩增长的管理模式与方法	读书
20	综合素质	高层人才每周、每月做的十件事并执行	实践
21		管理技巧提升	培训
22		内外部学习交流、研讨提升	交流
23	上级赋能	CEO过程辅导，每周进行，规定时间	辅导
24		CEO绩效面谈，考核结束，单独面谈	辅导
25		CEO复盘辅导，对过程重点事件组织复盘	辅导

七、实施计划

根据规划的课程计划，为落地执行，确保高层人才成长与发展，过程赋能跟踪，节点评估考核，通过1-2年的时间，优胜劣汰，为公司培养出合格的高层管理者，特制定本实施计划。

序号	学习与提升内容	督导
1	通过网上渠道学习战略管理工具	总经理
2	编写华研战略规划及经营计划	总经理
3	战略规划审批通过并宣贯执行	总经理
4	制定《三年个人成长规划》模板	总经理
5	编写《三年个人成长规划》，并与总经理确认	总经理
6	读《华为目标管理法》1本，输出心得复盘	人资部
7	草拟完成公司《年度目标责任书》	人资部
8	完成所属团队目标责任并签订	人资部
9	参加长松公司：流程、机制工具培训学习	总经理
10	梳理营销流程、制度，汇编《营销管理手册》	总经理
11	梳理行政流程、制度，汇编《行政运营手册》	总经理
12	总经理培训公司文化、传递华研精神	人资部
13	根据公司文化，动态编写《营销案例库》	总经理
14	根据公司文化，制定品牌宣传方案	总经理
15	根据公司文化，编写《华研故事库》	总经理
16	参加《营销团队》专业训练课程1次	人资部
17	参加《商业演讲》专业训练课程1次	人资部
18	参加《团队激励》专业训练课程1次	人资部
19	读《新解决方案销售》1本，输出心得	人资部
20	读《华为铁三角工作法》1本，输出心得	人资部
21	读《人力资源管理概论》1本，输出心得	人资部
22	读《组织发展与变革》1本，输出心得	人资部
23	读《华为增长法》1本，输出心得	人资部
24	编写高层人才每周、每月做的十件事并下发	总经理
25	执行每周、每月要做的十件事	人资部
26	参加长贝、北管院外训	人资部
27	行业、职业交流学习提升不少于1次	人资部
28	CEO每周辅导不少于1次，每次不少于20分钟	总经理
29	CEO绩效面谈，不少于60分钟，面谈表	总经理
30	CEO专项事件复盘辅导，每次不少于30分钟	总经理